Danas je u prostorijama Općinskog suda u Cazinu realiziran radni sastanak posjetom mentor suda, Općinskog suda u Travniku, sa partner sudovima Općinskim sudom u Velikoj Kladuši i Općinskim sudom u Sanskom Mostu.  Svrha posjete je realizacija projekta implementacije inoviranog načina rada u sudovima, koji sprovodi Visoko sudsko i tužilačko vijeće Bosne i Hercegovine (VSTV BiH) u okviru Projekta unapređenja kvalitete pravosuđa (uz podršku Vlade Kraljevine Švedske s početkom od 2017. godine), koji je usmjeren na modernizaciju rada općinskih i kantonalnih/okružnih sudova.

             U okviru projekta VSTV-a, Općinski sud u Travniku postavljen je kao jedan od ključnih sudova mentora, čiji je zadatak da prenosi utvrđene dobre prakse i metodologije inoviranog načina rada na partner sudove, uključujući i Općinski sud u Cazinu. ​Ovaj odnos mentor–partner osmišljen je s ciljem horizontalnog prenosa znanja ("peer-to-peer" učenje) kako bi se ubrzao proces usvajanja novih standarda bez potrebe da svaki sud samostalno prolazi kroz početne faze testiranja. Kroz ovu mentorsku podršku, Općinskom sudu u Cazinu, Velikoj Kladuši i Sanskom Mostu olakšava se tranzicija na novi sistem rada uz već testirana rješenja, čime se izbjegavaju početničke greške i osigurava ujednačen kvalitet pravosuđa na području cijele Federacije BiH.

 ​            Glavni cilj inoviranog načina rada u ovom segmentu jeste da se sudska praksa transformiše tako da pripravnici više ne budu posmatrani samo kao administrativna podrška ili pasivni posmatrači unutar suda, već kao aktivni učesnici u pripremi predmeta. Suština modela zasniva se na rasterećenju sudijskog kadra od rutinskih, administrativnih i manje složenih zadataka te njihovom delegiranju na nesudsko osoblje, prvenstveno pripravnike, sudske asistente i daktilografe. Pod neposrednim nadzorom i mentorstvom postupajućeg sudije, nesudsko osoblje preuzima ključne pripremne radnje, što uključuje inicijalno pregledanje spisa, vođenje evidencija, pripremu i izradu nacrta odluka ili presuda. Na ovaj način svako u timu radi poslove koji odgovaraju njegovom nivou znanja i iskustva, stvara se timska energija, a sudija konačno dobija vrijeme da se posveti svojoj primarnoj funkciji tj. suđenju i donošenju odluka u složenim predmetima. Preduslovi za uspostavu ovakvog modela rada je obuka osoblja, uvođenje jasnih pisanih materijala poput kontrolnih lista, te tehnička prilagodba u aplikativnom sistemu suda (CMS sistem) gdje pripravnici dobijaju svoje naloge i isto podrazumjeva tri faze: pripremna faza, faza timskog rada i faza institucionalizacije.

 ​            Općinski sud u Travniku je razvio i uspostavio ove mehanizme u svojoj praksi, pa je upravo uloga Općinskog suda u Travniku u drugoj fazi, koja je na današnjem radnom sastanku realizirana, da prema Općinskom sudu u Cazinu, Velikoj Kladuši i Sanskom Mostu primarno prenesu metodološki okvir za rad s pripravnicima – kako organizovati njihov rad, kako ih integrisati u svakodnevne procese i kako izvući maksimum iz njihovog potencijala prije nego što polože pravosudni ispit.

             Uspostavljanjem ovakvog modela rada u svim sudovima u konačnici se ogledaju kako u kvantitativnom, tako i u kvalitativnom unapređenju rada sudova, gdje dolazi do smanjenja broja neriješenih predmeta, ubrzava se rješavanje predmeta iz plana starih predmeta, skraćuje se ukupno trajanje postupaka, dok nesudsko osoblje kroz praktičan rad i mentorstvo stiče dragocjena znanja i vještine, čime se dugoročno jačaju ljudski resursi u pravosuđu i podiže nivo povjerenja javnosti u pravosudni sistem.